Kortliks

Die ontvangsproses vir sukses in die keuring van personeel

Die ontvangsproses vir sukses in die keuring van personeel

Daar is vandag hewige mededinging in die mark, wat beteken dat ondernemings die beste moontlike kandidate moet werf om die take wat die organisasie vereis, uit te voer.

Hiervoor, wat 'n kuns is, is die klassieke proses van personeelkeuring met sy kurrikulêre siftingsfases, vorige onderhoude, verslae, ontvangs, proefperiode en definitiewe inlywing. Daar is egter 'n fase van die proses wat gewoonlik nie die aandag geniet wat dit in die praktyk nodig is nie, en wat ongetwyfeld baie belangrik is om die kandidaat in sy pos te bereik. Ons het gepraat oor die ontvangs van die nuwe werknemer.

Die ontvangsproses sal die nuwe werker help om beter aan te pas by sy nuwe werk, en om dit makliker te maak en beter te konsolideer en die organisasie te help om die werknemer so gou moontlik effektief te laat werk en voordele vir die organisasie te genereer, omdat 'n goeie ontvangsplan 'n wen-wen-verhouding is albei, dat ons nie moet verwaarloos of aan die toeval oorlaat nie, die beste is om dit te ontwerp en te standaardiseer, en dit deurlopend te evalueer en te verbeter.

Wil u sien hoe 'n goeie ontvangsproses sou wees? Lees verder

Fases van die onthaalproses

Die sleutel tot die sukses van die onthaalproses en die organisasie om voordeel daaruit te trek, is om 'n omgewing van vertroue te skep, 'n omgewing wat die nuwe werknemer deel uitmaak van die projekte, die deelname daaraan aanmoedig en dit toelaat gee idees deur die nuwe werknemer in 'n omgewing van respek en vertroue te laat voel.

Die afdelings wat genoemde plan moet slaag, sou wees:

Inleiding tot die organisasie

In hierdie gedeelte moet u sommige sien inligting oor die organisasie, sy geskiedenis, sy doelstellings, sy filosofie, die aktiwiteite wat hy uitvoer en waar, kontakpersone en waar hulle geleë is... Dit sal die werknemer laat weet wat die onderneming is, en wat sy algemene manier van werk en beweeg is, asook die etiek en waardes daarvan. 'N Klein toer deur die onderneming is ook voldoende om die werknemer die organisasie goed te ken.

Skep van 'n ontvangshandleiding

'N Ontvangshandleiding vergemaklik die inlywing aan die werknemer, want dit is waarskynlik op die eerste dag dat die spanning en angs wat u ervaar as u 'n nuwe omgewing in die gesig staar, u nie kan bywoon nie, want dit is te danke aan alle aspekte en al hierdie nuwe inligting te assimileer, sodat die skep van 'n klein ontvangshandleiding wat bogenoemde uiteensit en die gegewens op skrif het, sodat die werknemer dit rustig kan beoordeel, optimaal sou wees. Boonop kan in die bedryfsontvangshandleiding bykomende inligting ingesluit word, byvoorbeeld as die onderneming voordele vir werkers inhou, soos ooreenkomste met gimnasiums, restaurantkontroles ... Op hierdie manier sal die werknemer al die inligting byderhand hê, veral die kontak, vir wanneer u dit moet raadpleeg.

Departementele onthaal

Die werknemer sal 'n aangewese pos en 'n funksie in 'n departement van die organisasie hê. Dit word aanbeveel dat hierdie afdeling impliseer dat hy sy direkte direkteur is; hierdie persoon sal verantwoordelik wees vir die formele bekendstelling van nuwe werknemers en hul kollegas. die funksies wat elkeen verrig, en die dinamika van die departement (kommunikasiekanale tussen werknemers, onderbreking, as 'n klein viering as verjaardag gehou word) te verduidelik, asook verduidelik volledig waar u geleë sal wees om u werk te verrig, die gereedskap wat u het, en hoe dit aanbeveel word dat u u funksies uitvoer vir 'n optimale resultaat. As dit as toepaslik geag word, sal die werknemer geskik wees om 'n kort, geskrewe gids met die mees relevante inligting te hersien wanneer hy kalmer is.

Spesifieke opleiding

Dit is baie belangrik dat sommige beplan en uitgevoer word oefensessies aangepas by elke posisieAlhoewel die werknemer genoeg ervaring het, kan elke onderneming besondere metodes hê om te werk, wat die nuwe werker laat ken en seker maak dat hy bemeester is, is dit baie belangrik om te verseker dat die werker korrek aanpas by die organisasie. Dit word ook sterk aanbeveel om 'n gids met prosedures in hierdie fase af te lewer, want as die werker twyfel in die proses tydens die werk, kan hy altyd die gids raadpleeg en seker maak dat hy dit korrek doen.

Stel eweknieë in kennis

Hierdie fase, alhoewel dit soos 'n gebabbel lyk, is baie belangrik sodat die werker korrek kan integreer, is dit goed dat die hele organisasie soveel moontlik van die nuwe werknemer weet, en wat daaraan toegewy is, sowel as die feit dat dit nuut is om u te help om die informele aspekte van die organisasie (hangouts, kommunikasiekanale, ...) te integreer en te ken, ook, indien moontlik, sou dit baie goed wees om 'n klein plegtigheid te hou Welkom by die nuwe vennoot, waar dit amptelik in die organisasie aangebied word, sodat die werker die res van die werknemers kan ontmoet en dat hulle hom ken, buite die werkomgewing self in 'n meer ontspanne en minder beïnvloed deur die spanning van werk, wat sal help om meestal positiewe sosiale interaksies te bewerkstellig.

Evaluering en verbetering

Ten slotte, evalueer die ontvangsplan Om hierdie rede is dit baie belangrik om dit te evalueer, etlike dae na die afhandeling van hierdie proses, omdat dit ons sal help om die ontvangsplan te verbeter en doeltreffender te maak deur oplossings te neem vir die onvoorsiene probleme waarmee 'n nuwe werknemer te kampe het.

Dus kan ons aflei dat dit 'N Effektiewe en realistiese ontvangsplan kan 'n verskil maak in die keuse van mense, aangesien dit 'n warm en betroubare omgewing sal genereer vir die nuwe werknemer wat daartoe sal lei dat hy sy volle werkpotensiaal so gou as moontlik gee, opbrengste oplewer na die organisasie en minder frustrerende ervarings in die organisasie sal hê wat ongetwyfeld sal help om talent daarin te behou.